優秀な社員、駄目な社員とは

探偵ホームズ、今日の「とっておき話」の
ホームセンターからは・・・


人事コンサルティング会社パーソネル・ブレインの二宮孝代表取
締役が述べる将来有望な社員、ダメな社員とは・・・

まずは、有望な社員
「企業が求めているのは今までの常識にとらわれないチャレンジ
精神の持ち主であり、加えて若手であっても決断力がある人だ。
また管理職では　ないにしても、少人数のチームの中でもリーダ
ーシップを発揮するなど　成長への期待を抱かせる潜在能力を持
った人材を会社は求めている」

「入社後５年間での昇格が早い人の分析をしたところ、共通する
のは指導力の高さと共感性の高い人だった。わかりやすく言え
ば、行き詰まっても自ら率先して動ける押しの強い人である」。

多少荒削りな部分はあってもそうした能力を身につけていること
が将来有望かどうかの目安となるようです。

「従来の経験が通用しないIT系企業など、若い人の感性に期待し、
新しい価値を生み出す産業においては、極端に言えば入社後
２〜３年程度の社員に権限と責任を与えて重要な仕事を任せ、
実際の仕事の成果を見て大胆な抜擢人事を行っている」と指摘す
る。

結果次第でその後の人生が決まってしまうわけですね。

中堅企業では、
「中堅・中小の場合、従業員数も少なく、上層部との距離が近い
こともあり、２０代後半から３０代前半になると、優秀な人材は
しきりに社内でも名前登場するようになる。実際に社長の右
腕としてかなりのことまで任されることも珍しくない。肩書は主任ク
ラスでも社長や役員のお気に入りということで社内でも一目置
かれるような存在になる」

はは〜、人数の少なさを逆に利用できるというわけですね。もの
すごい従業員数の大企業では厳しいものねなぁ。

さて、ではでは、逆にもういりませんと烙印をおされてしまう、
駄目な社員とはとは・・

「学力・知識力はあっても、応用力に欠けるタイプ。」

「会社に見切られるタイプに共通する性格は、周囲が関心を持つ
ことに、　まったく興味を示さない人。言い換えれば協調性や
チームワークに欠けるタイプだ。こうした性格は入社した直
後、２〜３カ月でわかることがままあり、それは採用ミスと判断
されることになる。採用ミスと判断された社員は早い段階で
退職に追い込まれることにもなる。」

唯我独尊タイプは研究者には向いていても、会社人には不適合と
いうことです。

就職活動している人、まだ入社してそう年数経っていない人、気
を引き締めて頑張ろう！