みんなの就職 ☆ ホームズをホームズがこのブログで語ります!みんなの就職 ☆ ホームズはおまかせください!!



トップ>カテゴリー:みんなの就職 ☆ ホームズ

みんなの就職 ☆ ホームズ

みんなの就職 ☆ ホームズについてのページです。
みんなの就職 ☆ ホームズについて新着順に記事を並べています。

みんなの就職 ☆ ホームズ

2010年11月30日
あの会社の給料っていくら?
探偵ホームズ、今日の「とっておき話」の
ホームセンターからは・・・

先日生涯賃金の高い会社ランキングをご紹介しました。

さて、記事中にあった会社でなくても、あの会社の社屋、すごい、いくらもらってんのかな、とかつい下世話なことが気になったりします。

今は昔ほど、会社への忠誠心はなく、意外にアメリカなみに
ドライに転職を希望したりしますね。その際、やはり、いただくものは一体いくらか、ということは事前に調査する必要はありますね。

以下の記事を参考に、上手な生涯設計、そしてお仕事を!
続きを読む
2010年11月28日
生涯賃金の高い会社はここだ!

探偵ホームズ、今日の「とっておき話」の
ホームセンターからは・・・


さて、昨日は宝くじの3億円が平均生涯賃金に近いということを話しましたが、生涯賃金が高い企業はどこか、以下の記事からみてみましょう。

>
現在、生涯賃金が最も多い企業はどこなのか。上場企業を対象に並べた結果、かつて上位を独占してきた不動産投資ファンド、投資顧問が姿を消して、ゲームソフトで世界的に大ヒットを生んでいるスクウェア・エニックスHDが6億839万円で頭一つ抜けて1位となった。

 スク・エニは「ドラクエ」「FF」シリーズのゲームソフトで世界的に大ヒットを飛ばしている傘下企業を持つ。2010年3月期の連結売上高が前期比42%増の1922億円。経常利益が同2・5倍の288億円とそれぞれ過去最高を更新している。また、平均年収が群を抜いており、1786万円という額となっている。ただ、FFの新作が苦戦とも伝えられており、今後の業績はいかに。

 他は常連のマスコミだがフジ・メディアHDなど3社が入っている。10位の日テレは新賃金体系により、今後は厳しいと見込まれる。

 総合商社も常連だが、9位に住友商事が入っているだけ。ただし、11位伊藤忠商事、13位三菱商事、15位三井物産など上位に入っている。

 あと3位キーエンスは上位陣の中では平均年齢が32.5歳と最も若い。

 ◆生涯給与ランキング(プレジデント誌調べ)
1位 スクウェア・エニックスHD 6億839万円  1786万円
(41.2歳)
2位 アストマックス       5億1357万円 1358万円
(36.0歳)
3位 キーエンス         4億7196万円 1008万円
(32.5歳)
4位 プリヴェ企業再生グループ  4億6125万円 1096万円
(36.2歳)
5位 フジ・メディアHD     4億6076万円 1452万円
(44.3歳)
6位 アクセル          4億5859万円 1126万円
(37.4歳)
7位 朝日放送          4億5417万円 1318万円
(40.9歳)
8位 野村総研          4億5106万円 1140万円
(37.3歳)
9位 住友商事          4億4088万円 1321万円
(42.4歳)
10位 日本テレビ放送網      4億3800万円 1262万円
(40.7歳)

>

2位から4位の会社ってどんなとこ・・・?

[アストマックス]
 商品及び証券の両市場において運用を行っている独立系資 産運用会社

[キーエンス]
 株式会社キーエンスは、自動制御機器(PLCと周辺機器) 計測機器、情報機器、光学顕微鏡・電子顕微鏡、ホビー用 ラジコンなどの開発および製造、販売を行っている会社

[プリヴェ企業再生グループ]
 日本の投資会社グループであるプリヴェ企業再生グループ(旧プリヴェファンドグループ)の中心となる持株会社

スクウェア・エニックスHDは倍以上ですねぇ。
放送会社も堅調です。平均年収は各社一千万以上。しかも若い!

もっとも、仕事は相当きついかもしれません。

現状の就職難にあえぐ人たちには、まばゆい世界かもしれませんが、とにかく中流意識を捨てて、もっといい生活をしたい、「金持ちになりたい!!」という上昇志向は今の日本の若者には必要な気がします。



2010年11月01日
優秀な社員、駄目な社員とは
探偵ホームズ、今日の「とっておき話」の
ホームセンターからは・・・


人事コンサルティング会社パーソネル・ブレインの二宮孝代表取
締役が述べる将来有望な社員ダメな社員とは・・・

まずは、有望な社員
「企業が求めているのは今までの常識にとらわれないチャレンジ
精神の持ち主であり、加えて若手であっても決断力がある人だ。
また管理職では ないにしても、少人数のチームの中でもリーダ
ーシップを発揮するなど 成長への期待を抱かせる潜在能力を持
った人材を会社は求めている」

「入社後5年間での昇格が早い人の分析をしたところ、共通する
のは指導力の高さと共感性の高い人だった。わかりやすく言え
ば、行き詰まっても自ら率先して動ける押しの強い人である」。

多少荒削りな部分はあってもそうした能力を身につけていること
が将来有望かどうかの目安となるようです。

「従来の経験が通用しないIT系企業など、若い人の感性に期待し、
新しい価値を生み出す産業においては、極端に言えば入社後
2〜3年程度の社員に権限と責任を与えて重要な仕事を任せ、
実際の仕事の成果を見て大胆な抜擢人事を行っている」と指摘す
る。

結果次第でその後の人生が決まってしまうわけですね。

中堅企業では、
「中堅・中小の場合、従業員数も少なく、上層部との距離が近い
こともあり、20代後半から30代前半になると、優秀な人材は
しきりに社内でも名前登場するようになる。
実際に社長の右
腕としてかなりのことまで任されることも珍しくない。肩書は主任ク
ラスでも社長や役員のお気に入りということで社内でも一目置
かれるような存在になる」

はは〜、人数の少なさを逆に利用できるというわけですね。もの
すごい従業員数の大企業では厳しいものねなぁ。

さて、ではでは、逆にもういりませんと烙印をおされてしまう、
駄目な社員とはとは・・

「学力・知識力はあっても、応用力に欠けるタイプ。」

「会社に見切られるタイプに共通する性格は、周囲が関心を持つ
ことに、 まったく興味を示さない人。言い換えれば協調性や
チームワークに欠けるタイプだ。こうした性格は入社した直
後、2〜3カ月でわかることがままあり、それは採用ミスと判断
されることになる。採用ミスと判断された社員は早い段階で
退職に追い込まれることにもなる。」

唯我独尊タイプは研究者には向いていても、会社人には不適合と
いうことです。

就職活動している人、まだ入社してそう年数経っていない人、気
を引き締めて頑張ろう!
続きを読む
2010年10月29日
就活、これはダメ!
探偵ホームズ、今日の「とっておき話」の
ホームセンターからは・・・

就活でやってはいけないこと


働きたくても職がない。こんな雇用不足がずっと続いていますね。
採用試験に挑んでいる高校生、大学生にエールを送ります。

でも次のような就活はダメだそうですよ。
参考までに。

就活でやってはいけない10の間違い

間違い1:インターネット上の求人に応募する
間違い2:むやみに履歴書を送り付ける
間違い3:公募にばかり応募する
間違い4:非生産的なネットワーキング
間違い5:就職できれば何でもいいと、選ぶ姿勢を捨ててしまう
間違い6:計画を立てずに活動する
間違い7:一人で職探しをする
間違い8:他人の言いなりになる
間違い9:きちんと準備をせずに面接に臨む
間違い10:自分から給与の希望を言う

どうですか? ちょっと当てはまった人、
「就職の内定がもらえないのは自分に力がないからだー(ドンドン
・・・壁に頭を打ちつける音)」
「この世の中が間違っている!!」(絶叫)
となる前に、もう一回冷静に分析してみましょうね。

続きを読む
2007年01月07日
年賀状 By ホームズ

ホームズ、今日の「とっておき話」の
ホームセンターからは・・・


明けましておめでとうございます。
今年も仕事の合間をぬって、できるだけ更新していきたいものです。

さて、
日本の家電製品、いまさら言うまでもなく、世界中で信頼が置かれ、誰もがほしがるブランドが目白押しです。東芝、シャープ、松下、そしてソニー。

僕たちが当然のごとく使用しているそれらのメーカー品は、しかし、今から50年ほど前は世界の粗悪品「安かろう悪かろう」の代名詞だったのでした。

いつだったか見た「プロジェクトX」

・・・日本の誇りと信頼をかけた起死回生のソニーの商品はポケットラジオでした。初めて欧米諸国に派遣されたソニーのセールスマン達は、毎日毎日、断られても馬鹿にされても商品の売り込みに歩ったのです。とにかく店を見つけては飛び込みセールスする、ただそれだけの繰り返し・・・

「喫茶店に入ったら『ソニーはありますか?』と聞こう。無論はじめはウエイター(ウエイトレス)は怪訝な顔をして、そんなものはないと言うだろう。しかし、いつの日か、『ソニーはラジオでしょ。』と言われる日がくるから。」

世界のソニーの第一歩を支えたのは、こうした夢を抱いたセールスマンたちの、日々絶えることのない商品売り込みの地道な仕事でした。
どうせダメでも、断られても「続ける」、
明日もその次の日も「続ける」。

平成19年が始まりました。

公私もろもろ、昨年、さまざまな決意のもとはじめたいろいろな試みや取り組み、そのうちのどれくらいが今に引き継がれたことだろうか。中にはこんな小さなことと思うものもある。

それでもどんなに「小さなこと」でも「続ける」、そしてそれを続けた先に必ず大きな充足感が得られることを信じ、この年も続けていきたい。北朝鮮に肉親を奪われ、奪還の戦いを続けている横田さんご家族はじめ、拉致被害者ご家族のことを思えばたいていは我慢できると思うのです。

 


2006年12月31日
続けることの難しさ

ホームズ、今日の「とっておき話」の
ホームセンターからは・・・


今年も終わろうとしています。

平成18年を迎えた朝、今年はこれをやろうあれをやろうと色々意気込んだことも、今振り返ると「なかったことにしてね。」といいたくなるものが多数を占めています。;(^.^);

「今年こそ会社を辞めてやる!」そう思いつつ、この一年、またも仕事を続けてしまったのならそれはそれでよし。交通事故よりも自殺者の多い今の日本。
それだけストレスにさらされている今のこの時代、
たとえ生活のためとはいえ、一つの仕事を続けてきたことの意味は決して小さなことではないと思いたい。

また、ブログに参入して個人の意見を発信する人が多くなりましたが、反面途中で放棄する方もけっこういるように思えます。体調不良や、仕事との両立の難しさなど、理由はいろいろあるのでしょうが、
これも続けることの難しさなのでしょう・・・

でもこの一年、あるいは思い立ってから今に至るまで何か一つでも続いているものがあるのなら、今はそれを小さな誇りにしていいと思うのです。

そしてそれを来る年も続けること・・・
今のささやかな決意です。


来年がみなさんにとって、日本にとって、世界にとって良い年でありますように!!


2006年12月13日
ホワイトカラー・エグゼンプションって・・・

ホームズ、今日の「とっておき話」の
ホームセンターからは・・・


ここでも残業代が消えるかもということで、いち早く
お知らせした「
日本版ホワイトカラー・エグゼン
プション
」(11/18付記事参照)をめぐって、そ
れぞれの立場から意見の応酬や申し入れなどが相次
いでいます。

>
[経団連会長]
ホワイトカラーの労働時間規制撤廃を要望

日本経団連の御手洗冨士夫会長は11日、都内のホ
テルで柳沢厚労相と懇談し、一定の年収などを条件
にホワイトカラー社員を労働時間規制から外す「日
本版ホワイトカラー・エグゼンプション」の新設な
どを要望した。柳沢厚労相は理解を示したが、
会社
側が高水準の年収を保証することが導入の条件
にな
るとの認識を示した。

12月11日 毎日新聞
>

大臣の念頭にある「高水準の年収」がどれくらいな
のかが気になります。

>
[過労死遺族]労働時間規制除外に反対 
                    厚労省に申し入れ

過労死や過労自殺で肉親を亡くした家族でつくる
「全国過労死を考える家族の会」は11日、厚生労
働省が導入を検討する労働者を労働基準法の労働時
間規制(1日8時間など)から除外する制度「日本
版ホワイトカラー・エグゼンプション」に反対する
申し入れを同省などに行った。

12月11日 毎日新聞
>

せーの、でいっせいに仕事初めて、休みもいっせい
に取るのが日本人には染み付いていることもあるせ
いか、フレックス制さえあまり導入されなかったわ
けで・・

今日16時間働いたから、明日は1時間で仕事きり
上げ、なんてできますかね?

それを認める経営者ならいいが・・

成果でてないから、今日も16時間ね、なんてにっ
こり微笑まれた日には、もう朝からめまいです。

まず、経営者の資質を見極めないと、とーっても怖
くて導入できない気がします。賃金を抑え、なるだ
け長時間働かせるのが経営者の願望ではと、常日ご
ろ疑っている労働者が多いことをお忘れなく。

また、過労死や過労自殺に対する何らかの担保がな
ければ到底容認できないでしょうね。

こちらから導入をめぐっての賛成反対の意見を見る
ことができます。

おお〜、圧倒的○○が多いですなー。  


2006年12月04日
仕事のやり方変えてやり手のビジネスマンに
ホームズ、今日の「とっておき話」の
ホームセンターからは・・・

師走の声を聞くと、なぜか忙しく感じますな。
仕事はむしろ年度末のほうが超忙しいのですが・・・

忘年会という会社公認のお遊びが続いたりもするからでしょうかね?

とかく時間がないと常に思っている方へのアドバイスを、って僕自身が反省も込めて、以下紹介します。
「ランチの行列に並んではいけない」(青春新書)がある中島孝志氏のご卓見。



やり手ビジネスマンに生まれ変わる時間マネジメント

サラリーマン人生は、ある意味、時間との闘いだ。限られた時間をムダなく、有効に使うことができた者だけが着実にスキルを身につけ、結果を出す。当然、評価も高いわけだが、自分がそうじゃないからといって諦めることはない。「できるヤツ」の時間マネジメント術を身につければ、おのずと結果はついてくる。どんな時間の使い方をすればいいのか? 近著に「ランチの行列に並んではいけない」(青春新書)がある中島孝志氏に聞いた。

●残業をするな!

数年前、合併直後のあるメガバンクでこんな事件が起きた。その日、旧A行のあるセクションに、合併した旧B行から新しい部長が着任した。終業時間に、新任の部長がこう言ったという。

「ハイ、皆さん終業時間です。帰ってください。今日の仕事は今日やるのが常識。残った仕事は明日にして。では、パソコンの電源を落とします」

旧A行の行員は、仰天した。翌日から、残業が常態化していた旧A行の行員全員が休む間もなく仕事をするようになったという。

「残業をやめた結果、まず、生産性が向上しました。 次に、行員に勉強する時間がグンと増えた。自己啓発にも使えるし、体の負担も軽くなります。社員にも会社にもメリットは大きいはずです」
(中島孝志氏)

 アナタが上司なら、明日から試してみては?

●会議室で会議をするな

「会議となると、少なくとも30分、あるいは1時間 程度は身動きできません。当然、いま進めている自 分の仕事もストップ。しかも自分に関係ないテーマ だと必要性も低いからムダな感じが残る。これでは プラス面が少ない。部下との情報交換なら昼メシで済むし、10分間の立ち話でも情報を密にしていれば会議は開かなくてもいいはずです」
(中島孝志氏)

ある企業のアンケート調査では、「会議は有効」と答えたのは6%で、94%が「ムダである」と答えたという。メールで済む内容だったり、キーパーソンがいなかったり、自分の仕事に直接関係がなかったりと、理由はさまざまだ。

「会議招集のポイントは少数精鋭で必要な人だけ集まること、あらかじめ目的を明らかにしておくこと、結論を出すことなどです」(中島孝志氏)

これなら短時間で済むし、会議に出る甲斐もありそうだ。

●メールにすぐ返事をするな

月曜日の朝、ド?ンと届いているメールを見るだけで20?30分かかる人も珍しくない。返事まで書くとなると1時間をオーバーすることもある。やり手になりたかったら、これもやめるべきだ。

メールチェックに多くの時間を割くのも無駄です。 メールには優先順位をつけることで対処します。メ ールのタイトルを見て(1)すぐ返事をするもの
(2)ペンディングOKのもの(3)返信しなくてい いもの、に分けてしまうのです。(3)は別のフォ ルダーに移してもいい。これだけで朝の大事な時間 がグッと広がるはずです」(中島孝志氏)

大事な取引先、仕事関係、友人・知人など、メール送信者別に分けて受信することもできる。こうした方法で“メールの洪水”から逃れることも時間マネジメントのポイントだ。

【2006年11月30日掲載】

2006年12月03日     ゲンダイネット


メールの件はもうすでに実践済みです。会議は定例会以外は入れないように努力はしているのですが・・
なにぶん、他の意見もあるしね。でも確かに会議での
時間ってむなしいことも多いな・・。

2006年11月18日
残業代なくなる!

ホームズ、今日の「とっておき話」の
ホームセンターからは・・・


ゲンダイネットの、トヨタの内野さんのお話を聞いてからこの記事を読むとさすがに腹立たしいですね。

残業代ゼロ 合法化」という記事。
(最後に掲載)

ホワイトカラー・イグゼンプション」制度というのはご存知でしょうか?

現行の労基法では、非管理職社員を1日8時間、週40時間を超えて働かせる場合は、通常の25%増し、休日出勤は35%増しの報酬を支払わなくてはならないことになっています。まぁ、イロハですからほとんどご存知でしょう。

しかし・・・

これを廃止する方針。11月中に「建議案」を提出し、来年1月からの通常国会で成立させるという方針なのだそうです。
この「ホワイトカラー・イグゼンプション」は、経団連、米国、さらにオリックスの宮内義彦会長が率いた「規制改革・民間開放推進会議」が導入を画策してきたものだそうです。

この新制度が導入された場合、サラリーマンの収入はどう変わるのか。試算した「労働総研」の藤吉信博事務局次長がこう述べています。

「経団連は年収400万円以上のホワイトカラーに 適用すべきだと主張しています。それを前提にすると1013万人が影響を受け、総額11兆6000万円(残業代4.5兆円、サービス残業代7兆円)、1人平均114万円の報酬が受け取れない計算になります」

114万の年収ダウン? ローンどうするの?
引き続き事務局次長の言葉、

「残業代も休日手当も支払わなくていいとなれば、企業は無制限に働かせることになりかねません。 いまでもサービス残業が横行していますが、新制度が導入されら、際限なく仕事に縛りつけられるようになるでしょう。過労死、過労自殺、精神破壊、疾病者が急増するはずです」

これは、トヨタがまさに世界一になるため仕組まれた制度?と疑ってしまう恐ろしい制度です。

そういえば経団連の前の会長って奥田碩トヨタ自動車会長(2002年5月-2006年5月)だったしなぁ。

これはまともな組合のあるところは闘いの柱になる項目ですね。


 

続きを読む
2006年10月14日
外交という仕事

ホームズ、今日の「とっておき話」の
ホームセンターからは・・・

 

先日の安倍首相訪中の舞台裏を産経が検証していま
した。

胡錦濤主席との会談を終え、温家宝首相主催の晩餐
会直前のこと、一息ついていた首相に外務省高官が
「中国側の意向」として、あいさつの修正を求めた
というのです。

「なぜ私の挨拶の内容を中国側が知っているのか」
と首相が質すと、押し黙ったきり。

「こちらは温首相のあいさつの内容を知っているの
か。」との問いにも答えはなかったといいます。

「では、挨拶はできない」と安倍首相が言うと、あ
わてふためいたらしいのですが、安倍さんは譲らず
挨拶はキャンセルとなったという話です。

ここに、外務省のお偉いさんの勘違いが凝縮され
ていますね。彼らにとって、外交とは波風立てず
「みんな仲良く」が最善なのです。

7月の北のミサイル実験をめぐる安保理交渉でも、
とにかく早いとこ妥協をはかり、着地したがってい
た外務省の実態がさらされています。

外交は「武器なき戦争」という意味がわかっていな
いし、闘う度胸がないのでしょう。

これなら誰だって外交官務まります、ハイ。

これじゃあ、

「おめーらの態度しだいじゃ、また、破壊デモが起
 きてもしらねーぞ、グォラ!!」

みたいにすごまれたら、きっと真っ青になって「お
母さん」と泣き出すんじゃないかと心配になります
わ。

・・・
TVで「小倉智昭の怒れ国民 税金ムダ使い真相調
査第3弾」(はー、タイトルなが。 テレ朝)を見
ました。

まさに怒り心頭の1時間48分でしたが、その中で
外務省の超優雅な海外勤務実態がレポートされてま
したね。

この人達、喧嘩はできないけど、税金をいかにムダ
に使い、一方で自身の財産をいかに構築するかとい
うことに関してはたゆまぬ努力を積んでいます。

首相はじめ議員さんたちが来たときのツァーコンダ
クターは一生懸命やりますが、一般国民が海外で困
って在外公館へ出向いても親切でなかったという報
告はわんさとあります。

真面目な下層公務員の「既得権益」はどかどかと消
されていますが、キャリアの時代錯誤的な特権はわ
れわれの知らないところで生き続けています。

海外で紛争などがあって避難する際は、アメリカ大
使館へ行ったほうが迅速な行動をとってくれます、
などと自国人があちこちで口コミしない前に、しっ
かりと仕事をなさってください。


 


Categories
Amazonライブリンク
Amazonライブリンク
Amazonライブリンク
Amazonライブリンク
Amazonライブリンク